軟體使用：Microsoft Project 2010
任務工期：
資源工時 = 工期 x 資源單位
邏輯關係：
1. FS - 前置任務結束才開始後面的任務
2. FF - 前置任務結束後面任務也要結束
3. SF - 前置任務開始後面任務要結束
4. SS - 前置任務與後面任務同時開始
正延時：當前置任務完成後，延長「一段時間」後再開始後面的任務
負延時：當前置任務還沒完成，提前「一段時間」開始後面的任務
限制式類型：可以限制開始的時間或完成的時間不得早於或晚於某些時段
要徑(Critival Path)：一連串作業最長的路徑，浮時為零，甘特圖上紅色的線。
總浮時(Total Float)：可寬延的總時間 (「最晚可完成日期 - 最早可完成日期」中間的差異)，如果TF < 0代表專案Delay；當TF = 0代表專案必須順利照原始計畫，否則會Delay (沒有寬限期)；TF > 0代表專案可以提前完成。
自由浮時(FF)： 任務不影響後續任務的最早開始時間情況下，可以寬延的時間。
What-if分析：依照CPM法建立專案時程，找出彈性最小路徑(最重要的任務路徑)
成本累算方式：開始時間 VS 依比例，開始時間為專案開始即開始計算，差別會影響到成本計算。
資源調整：當資源超過負荷時，可以增加資源、變更資源、增加加班工時、修改資源工作日曆。
資源撫平：若任務中有多個資源分派，可調整個別資源的開始時間，以避免衝突或以作業分布修改方式撫平。
比較基準：時程基線(Baseline)又為目標專案(Target Project)，當專案的計畫時程編訂完成後，將時程資料儲存，作為未來專案績效的比較基準。
※ Microsoft Project 2010使用步驟與學習：
1. 專案建立
2. 行事曆設定
3. 新增任務
4. 任務時程規劃
5. 資源設定與分配
6. 成本檢視
7. 資源撫平操作 (會將同資源工作衝突的部分，以任務延後等方式撫平)
●資源撫平甘特圖：綠色為撫平前的狀況，藍色為資源撫平後。
8. 加入包商專案(子專案)
9. 專案執行階段的工作：實際工期、剩餘工期、完成百分比
任務工期：
資源工時 = 工期 x 資源單位
邏輯關係：
1. FS - 前置任務結束才開始後面的任務
2. FF - 前置任務結束後面任務也要結束
3. SF - 前置任務開始後面任務要結束
4. SS - 前置任務與後面任務同時開始
正延時：當前置任務完成後，延長「一段時間」後再開始後面的任務
負延時：當前置任務還沒完成，提前「一段時間」開始後面的任務
限制式類型：可以限制開始的時間或完成的時間不得早於或晚於某些時段
要徑(Critival Path)：一連串作業最長的路徑，浮時為零，甘特圖上紅色的線。
總浮時(Total Float)：可寬延的總時間 (「最晚可完成日期 - 最早可完成日期」中間的差異)，如果TF < 0代表專案Delay；當TF = 0代表專案必須順利照原始計畫，否則會Delay (沒有寬限期)；TF > 0代表專案可以提前完成。
自由浮時(FF)： 任務不影響後續任務的最早開始時間情況下，可以寬延的時間。
What-if分析：依照CPM法建立專案時程，找出彈性最小路徑(最重要的任務路徑)
成本累算方式：開始時間 VS 依比例，開始時間為專案開始即開始計算，差別會影響到成本計算。
資源調整：當資源超過負荷時，可以增加資源、變更資源、增加加班工時、修改資源工作日曆。
資源撫平：若任務中有多個資源分派，可調整個別資源的開始時間，以避免衝突或以作業分布修改方式撫平。
比較基準：時程基線(Baseline)又為目標專案(Target Project)，當專案的計畫時程編訂完成後，將時程資料儲存，作為未來專案績效的比較基準。
※ Microsoft Project 2010使用步驟與學習：
1. 專案建立
2. 行事曆設定
3. 新增任務
4. 任務時程規劃
5. 資源設定與分配
6. 成本檢視
7. 資源撫平操作 (會將同資源工作衝突的部分，以任務延後等方式撫平)
●資源撫平甘特圖：綠色為撫平前的狀況，藍色為資源撫平後。
8. 加入包商專案(子專案)
9. 專案執行階段的工作：實際工期、剩餘工期、完成百分比
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